Курс Финансовый директор в Камышине

1. КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ

•  Руководство и управление: роли и иерархия
•  SOFT компетенции директора.
•  Знание принципа «софты – харды руководителя».
•  Разница между директором и руководителем. 
Результат: знание отличий руководителя от директора.
•  Пути развития из руководителя в директора. 
Результат: знание границ полномочий руководителя и директора.
•  Эволюция менеджмента. Траектории роста от руководителя до личного бренда.
•  Методы принятия управленческих решений.

2. РОЛЬ ДИРЕКТОРА

•  Роль директора  в структуре компании: ключевые функции и ответственность
•  Функции и зоны ответственности директора в компании,
•  Результат: знание основных бизнес-метрик и KPI для успешной работы

3. МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ В ПЕРЕГОВОРАХ

•  Эмоциональный интеллект в переговорах
Результат: умение различать и интерпретировать собственные настроения, эмоции, порывы, а также их влияние на других людей.
•  Управление собой. Техники управления своими эмоциональными реакциями и состоянием, своим настроением.
Результат: умение регулировать свое эмоциональное состояние и реакции, умение вести без возмущения и гнева.
•  Управление личными границами для эффективного общения
Результат: умение применять методы экологичного изменения личных границ; умение говорить НЕТ любому собеседнику
•  Тревожность в переговорах
Результат: умение распознать эмоцию и справится с ней. Как использовать коммуникацию для разрешения споров и конфликтов. Умение останавливать нападки вспыльчивого человека, переводить конфликт в конструктивное русло. Владение техниками медиации конфликтов
•  Как возвращать мотивацию, используя технику мотивационного коучинга.
Результат: умение без усилий увлечь и мотивировать собеседников на необходимые действия; умение применять технику мотивационного коучинга.
•  Психология принятия управленческих решений. Результат: знание и применение механизмов принятия управленческих решений: умение принимать управленческие решения в условиях влияния различных факторов.

1. КРИЗИС И ЕГО РАННИЕ СИГНАЛЫ

• Кризис и его ранние сигналы. Определение ранних признаков кризиса, таких как снижение продаж, ухудшение финансовых показателей или негативные отзывы клиентов

• Выявление факторов, приведших к кризисной ситуации, включая внутренние и внешние обстоятельства

• Типы кризисов, ранние сигналы, управленческие ловушки
Практика: диагностика своей ситуации и ранних признаков кризиса

• Роль руководителя в кризисе. Роли руководителя, ошибки управления в кризисе
Практика: анализ кейса - самодиагностика управленческой позиции.

 2. ОСОБЕННОСТИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОД ДАВЛЕНИЕМ

• Приоритизация, обратимые и необратимые решения руководителя в кризис

Практика: разбор управленческих решений на примере кейсов

3. УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬЮ

• Сценарное мышление, управленческие гипотезы.
• Практика: построение сценариев развития ситуации.
• Коммуникация и команда Принципы кризисной коммуникации.
• Эффективное взаимодействие с сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами для обеспечения прозрачности и доверия.

4. МЕТОДЫ РАБОТЫ В КРИЗИС

• Как руководителю применять инструменты в кризис. 
• Практика: подготовка ключевого сообщения команде. Сопротивление и напряжение в команде во время кризиса.
• Типы сопротивления, управленческие реакции.
• Практика: разбор сложных кейсов из команды. Восстановление управляемости процессами и ответственностью.
• Ключевые процессы, необходимые для восстановления управляемости в кризис, контрольные точки, на которые нужно описаться для выхода из кризиса.
Практика: на примере кейсов определение ключевых рычагов управления

5. ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА

• Выход из кризиса и профилактика последующих кризисных ситуаций. 

• Управленческий разбор, профилактические меры.

• Практика: на примере кейсов - анализ кризиса и корректировка управленческой модели

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности.

 2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система "Директ-костинг".

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

• Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

 4. Управление инвестициями

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки.

 5. Бизнес-план – первый план компании.

• Производственный план. Общий подход к организации производства.

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

• Оценка рисков.

6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Практические задания в Excel и 1С "Бухгалтерия".

1. Метрики  оценки потенциала кандидатов

• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата.
• Метод экспресс-диагностики. Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. 

2. Коучинг и адаптация персонала

• Система и оценка управления адаптацией в организации.

• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг – правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

 3. Как обучение и развитие персонала влияет на доходность

• Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

• Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

• Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

• Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

– Практика оценки потребностей в обучении.

 4. Метрики эффективной мотивации

• Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

• Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

5. Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

• Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

• Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

– Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?

– Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? виды и правила обратной связи.

– Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта.

• Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта.

• Виды проектов. Разница от текущей деятельности.

• Что влияет на успешность проекта?

• Управление и снижение рисков, как часть проекта.

3. Тайм-менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

4. Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом

– Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач.

• Эмоциональная компетентность руководителя

– Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.

– Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций? – Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми

– Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде

– Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности

– Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд

– Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными

– Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

– Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

– Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды состояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

– Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы

– Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

– Концепции лидерства. Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления

– Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера - искусство говорить публично

• Власть.

•Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

6. Оперативное планирование

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT - анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.

– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.

– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.

– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.

– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

МОДУЛЬ. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

• Формирование и применение учетной политики организации, проверка первичных документов и анализ учетных регистров.

• Анализ бухгалтерского баланса.

• Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации.

• Анализ изменения капитала и оценка финансовой устойчивости организации.

• Анализ движения денежных средств и оценка платежеспособности организации.

• Анализ консолидированной финансовой отчётности.

• Состав пояснений и дополнений к отчётности.

• Учет и раскрытие резервов (обесценение, переоценка), их расчет и сопоставление методов в бухгалтерском и налоговом учете.

• Современные правила учета основных средств, НМА, МПЗ, финансовых вложений и операций с цифровыми активами, включая цифровой рубль, с учетом последних изменений стандартов.

•  Формирование финансового результата, ведение учета затрат на производство, признание доходов и расходов и отражение финансовых результатов в отчетности.
•  Практическая работа в 1С: настройка учетной политики, проведение операций по аренде и закрытию месяца, формирование бухгалтерской и налоговой отчетности (налог на прибыль, НДС), учет заработной платы и расчетов с персоналом.

• Основы аудита: виды и цели аудиторских проверок, типичные ошибки в отчетности, подготовка к аудиту и снижение рисков претензий со стороны контролирующих органов.

МОДУЛЬ. НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

• Современная налоговая система России и ключевые изменения в налоговом законодательстве: прогрессивная шкала НДФЛ, налог на прибыль, спецрежимы и влияние нововведений на бизнес.

• Налоговый контроль и проверки: формы и методы контроля ФНС, порядок проведения выездных проверок, права и обязанности сторон и практические аспекты взаимодействия с инспекцией.

• НДС и его учет: расчет налога и вычетов, работа со счетами фактурами, особенности безвозмездной реализации, раздельный учет и влияние НДС на себестоимость.

• Обоснованность расходов. Налоговая выгода. Методы и сложные вопросы.

• Налоговые проверки. Критерии и сложные ситуации.

• Налоговые риски при работе с взаимозависимым лицам.

• Льготы по налогу на прибыль, легальная оптимизация.

• Внереализационные доходы и расходы. Безвозмездно полученное имущество, списание кредиторской задолженности, излишки и недостачи ТМЦ.

• Объекты основных средств, спорные и актуальные вопросы учета.

• Сложные вопросы и Арбитражная практика по налогу на прибыль от Верховного суда РФ.

• Практика. Сложные и спорные вопросы налогового учета.Заполнение налоговых деклараций.

•  НДФЛ и другие основные налоги: формирование налоговой базы, ставки, льготы, расчет и отчетность по налогу на прибыль, НДФЛ, транспортному, земельному и налогу на имущество.

• Специальные налоговые режимы (УСН, ПСН, НПД и др.): условия применения, плюсы и ограничения, выбор объекта налогообложения, практическая работа в 1С и формирование обязательной отчетности.

• Налоговые риски и планирование: модели анализа и минимизация рисков, использование льгот и режимов, отличие законной оптимизации от уклонения, понятие налоговой выгоды и ст. 54.1 НК РФ.

• Высокорисковые схемы и защита бизнеса: дробление бизнеса, критерии «единого бизнеса» в практике налоговых органов и судов, разумная осмотрительность, документирование операций и подготовка к налоговым проверкам.

МОДУЛЬ. ПРАВОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

• Роль гражданского права в работе бухгалтера: как нормы ГК РФ определяют большинство хозяйственных операций и сделок и почему без их понимания невозможно безопасно вести учет.

• Договорные риски и их минимизация: ключевые условия договоров (НДС, штрафы, переход права собственности, момент реализации), типичные ошибки и чек лист для проверки договоров на налоговые и юридические риски.

• Налоговые последствия формулировок в договорах: как разные виды и условия договоров влияют на бухгалтерский и налоговый учет и чем грозят нарушения для компании и бухгалтера.

• Дивиденды без рисков: обязательные условия для их выплаты, пошаговый порядок оформления, необходимые документы и основные налоговые последствия, включая типичные ошибки, ведущие к доначислениям и штрафам.

• Эффективное взаимодействие с юристом: по каким корпоративным вопросам участие юриста обязательно, как выстраивать совместную работу при изменении устава, крупных сделках и операциях с уставным капиталом для снижения юридических и финансовых рисков.

МОДУЛЬ. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

• Концепция бережливого производства: принципы и инструменты lean-подхода, умение находить потери в производственных и офисных процессах и устранять их с помощью базовых методов.

• Бережливый учет в логистике и товародвижении: классификация затрат, учет транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) при методах ФИФО и по средней, отражение ТЗР в налоговом учете и при УСН.

• Влияние простоев на финансовый результат: как простои повышают себестоимость и уменьшают прибыль, их связь с принципами бережливого производства и основные причины возникновения.

• Методы расчета и профилактики простоев: практические инструменты учета простоев, оценка потерь от остановок процессов и подходы к снижению и предупреждению простоев в бизнес-процессах.

МОДУЛЬ. EXCEL ДЛЯ МАССИВА ДАННЫХ

• Применение встроенных функций Excel для расчета финансовых показателей компании и определения максимальных, минимальных и средних значений продаж или выпуска продукции.

• Совместная работа и условное форматирование: настройка общего доступа к файлу для нескольких пользователей, ограничения режима совместной работы и способы их обхода.

• Работа с большими табличными массивами: использование консолидации для быстрого объединения месячных или филиальных отчетов в один, приемы работы с объемными таблицами, содержащими ошибки.

• Анализ данных с помощью сводных таблиц: быстрое создание сводных отчетов, условия корректной работы сводных таблиц и способы оперативного изменения структуры отчета под разные задачи анализа.

МОДУЛЬ. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ МИНИМУМ ПО ТРУДОВОМУ ПРАВУ

• Базовые принципы организационной структуры и КДП: отличие оргструктуры от штатного расписания, обязательный пакет документов при приеме на работу, требования к локальным нормативным актам и их роль в управлении персоналом.

• Правильное оформление приема на работу: перечень обязательных и дополнительных документов, юридически корректное оформление трудовых отношений, испытательного срока, аннулирование договора, отказ в приеме и передача отчетности в госорганы без рисков штрафов.

• Режим рабочего времени и изменения условий труда: виды рабочего времени и отдыха, особенности вахтового и сменного режимов, введение неполного рабочего времени, кадровые переводы и их финансовые последствия, корректный расчет заработной платы.

• Современные форматы занятости и дистанционная работа: оформление удаленных сотрудников, фиксация условий дистанционного труда в договорах и ЛНА, организация коммуникаций и документооборота так, чтобы минимизировать юридические и финансовые риски.

МОДУЛЬ. Нейросети для работы 

• Какие бывают нейросети для офисных задач: обзор сервисов для текстов, таблиц и анализа данных, принципы их работы и области применения в бизнесе.

• Как формулировать запросы (промпты) к текстовым нейросетям: структура хорошего задания, адаптация промпта под отчет, анализ или письмо, приемы уточнения для получения точных ответов.

• Создание личного помощника секретаря на базе ИИ: настройка ассистента под свои задачи, автоматизация обработки писем, встреч и напоминаний, типовые сценарии работы.

• Выбор и сравнение ИИ ассистентов: критерии выбора подходящего инструмента, сильные и слабые стороны разных решений в контексте карьеры и развития бизнеса.

1. Внутренний контроль, зачем он нужен?

•  Общее представление о системе внутреннего контроля, ее целях, компонентах и месте главного бухгалтера в этой системе.

•  Какие 5 компонентов входят в систему внутреннего контроля  согласно модели COSO

•  Особенности ВК для малого бизнеса

• Карта стейкхолдеров ВК». Составить таблицу, в которой указать: кто, какую выгоду получает от системы

2. Процедуры, документирование и оценка внутреннего контроля 

•  Контрольные процедуры, которые главный бухгалтер может и должен внедрять в ключевых участках учета

•  Что такое принцип разделения обязанностей и где он чаще всего нарушается.

•  Какие участки учета являются наиболее рискованными с точки зрения ошибок и злоупотреблений. Методы оценки эффективности ВК

• Практика: Диагностика рискованного участка». Выбрать один участок учета в своей компании и описать: основные риски, существующие контрольные процедуры, предлагаемые улучшения

3. Взаимодействие с внутренним аудитом и внешними проверяющими 

•  Как главному бухгалтеру эффективно выстраивать коммуникацию со службой внутреннего аудита (ВНА) и готовиться к внешним проверкам (налоговым, аудиторским).

•  Как подготовиться к проверке ВНА и выстроить конструктивную работу с запросами и отчетами ВНА.

•  Система ВК для успешного прохождения налоговых проверок и что проверяют аудиторы в системе внутреннего контроля компании

•  Отчеты ВНА и внешних аудиторов как план для улучшения своих процессов.

• Практика:  План действий при проверке. Чек-лист Подготовка к визиту внутренних аудиторов

4. Как определять рискованный участок

•Как определять рискованный участок и сформулировать, в чем заключается риск и его возможные финансовые последствия.

•  Как последовательно применять инструментарий ВК: от идентификации риска до разработки конкретной процедуры.

•  Как документировать контрольную процедуру в виде понятного регламента или инструкции

• Практика:  составление регламента по внутреннему контролю

1. Основый МСФО. Отличия МСФО от РСБУ

• Цели и задачи МСФО.История и развитие,

• Основные нормативные акты и организации, отличия МСФО и РСБУ.

• Особенности МСФО. Принцип допущения непрерывности, принцип начисления

• Практика: Как отражать на балансе стоимость активов с учетом правил по МСФО и РСБУ

2. Анализ форм отчетности

• Основные документы, входящие в комплект финансовой отчетности по МСФО

• Отчет о финансовом положении

• Отчет о совокупном доходе

• Отчет об изменениях в капитале, отчет о движении денежных средств

• Практика: сравнительный анализ форм отчетности

3. Как правильно подготовить и провести трансформацию 

• Основные требования к раскрытию информации в соответствии с МСФО для повышения прозрачности и объективности при анализе финансовых результатов.

• Практика: решение кейсов из разных отраслей производства

4. Долгосрочные активы МСФО (IAS) 16 и МСФО (IAS) 40

•Основные средства и инвестиционное имущество.

• Особенности исчисления амортизации ОС.

• Учет по компонентам ОС

• Практика: кейс по признанию инвестиционным имуществом и первоначальной и последующей оценке ОС. Рассчитываем размер амортизационных отчислений в первый отчетный период эксплуатации. Учет затрат на ремонт и техническое обслуживание

5. Аренда: МСФО (IAS) 17 и МСФО (IFRS) 16

• Классификация аренды, правила признания аренды у арендатора и арендодателя. Как отражать обязательства по аренде в отчетности.

• Аренда: операционная и финансовая.

• Первоначальное признание финансовой аренды у арендодателя.

• то такое налоговая база актива и налоговая база обязательства. Отложенные налоговые активы и налоговые обязательства.

• Практика: рассчитываем отложенный налоговый актив.

6. Затраты по займам: МСФО (IAS) 23

• Порядок учета затрат по займам. 

• Как применять основное правило МСФО (IAS) 23 

• Как практически применять процедуру капитализации

• Практика: рассчитываем сумму затрат по займам, подлежащую капитализации 

7. Нематериальные активы: МСФО (IAS) 38, МСФО (IFRS) 5

•Что такое нематериальный актив. Признание нематериального актива. Обесценение актива

• Практика: Кейс как учитывать и оценивать НМА

• Цель и сфера применения МСФО (IFRS) 5.

• Критерии для классификации долгосрочного актива или выбывающей единицы как предназначенной для продажи

• Специальные правила учета: прекращать амортизацию, проводить тест на обесценение и оценивать актив по наименьшей стоимости

• Практика: как корректно представлять информацию о прекращенной деятельности в Отчете о прибылях и убытках и раскрывать пояснения.

• Как оценивать влияние на финансовые показатели и коэффициенты компании 

8. Запасы: МСФО (IAS) 2, Налог на прибыль: МСФО (IAS) 12

• Основные правила определения стоимости запасов. Методы оценки: ФИФО, средневзвешенная, прямые издержки

• Практика: Кейс как оценивать и отражать запасы.

• Отложенные налоги и принципы учёта. Условные обязательства и резервы. 

• Порядок признания налогов и резервов.

• Практика: кейс, как составить проводки по отложенным налогам и резервах

• Разработка и совершенствование бизнес-процессов финансовой службы